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1. 共通の認識を持たない
仕事が成功裏に終了した時のゴールは何かということを事前に部下と確認しなかったため、最後に出てきたものがあなたの期待したものと違っていたということはよく起こる。
2. 進捗管理をしない
プロジェクトの最初に話をするだけで、計画通りに仕事が進む……なんてことはない! プロジェクトに関与し続け、チェックすることはマネージャの有効な武器だ。進捗管理により、予定通りに仕事を進め、問題を早期に把握し、必要ならば計画を修正することができる。
3. 自分が出しゃばる
ときどき、マネージャが神経質になりすぎて、部下に与えた仕事を自分でやろうとすることがあるが、これは誰がその仕事の責任者かという点に混乱を生じさせ、部下のパーフォーマンスも低下する結果となる。
4. 自分でできることは自分ですべきだと思う
これは自然な感情だが、部下を十分に活用できなくなり、あなたの仕事があふれかえることになる。結果として、あなたがマネージャとして本来すべき仕事に時間をかけられなくなる。マネージングとは他人に仕事をさせることなので、あなたはその方法を学ばなければならない。
5. 不適切な人に仕事を任せる
仕事を任せる際には、地位に照らし合わせて誰にその仕事を任せるべきかではなく、誰がその仕事をできる才能やスキルを持っているかを考えよう。もちろん、その仕事を任せるべき人に、仕事を任せるのがいつも乗り気がしないならば、その人の職務が適切かを再検討しよう。
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— “自分がやったほうが早い”はダメ! マネージャがやってはいけない5つのミス | 経営 | マイコミジャーナル (via ssbt) (via thinkupstudio) (via flood) (via yoosee) (via lovecake) (via yaruo) (via furumonkey)
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これに対しウェブ魚拓側はこのような対応で対処したようです。
沖縄県警察本部生活安全部生活保安課サイバー犯罪対策係
○○様
お世話になります。
ウェブ魚拓を担当している○○と申します。
弊社はこれまで児童ポルノ関連や旧被差別部落関連において
たびたび政府関係機関から要請を受けて削除を行ってきました。
しかし、この件につきましては現時点では要請を受け入れることはできません。
理由は下記の２点です。
(1) 表現の自由に反する
特定の相手に犯罪を教唆する行為は犯罪ですが
不特定多数に犯罪の方法を示すのはそうではありません。
「包丁を使えば人の腹を刺すこともできる」とか「ライターと石油と新聞紙があれば放火できる」
と言っているのと大差ありません。
上記のような例は「有害」な情報ではありますが
日本人にはそれを表現する自由があります。
要請して頂いたような単に「自殺する方法」である有害情報を全て消して世の中が「きれい」になって
それでも自殺が減らなかった場合はどうなるのでしょうか。
今グレーゾーンとされている領域が全部消えてなくなったら、今ホワイトとされているものがグレー扱いされるのではないですか。
今度はテレビ局に「ドラマ等で自殺を肯定的に扱わないように」とか出版界や映画界に「自殺を扱う内容は自粛せよ」と言うのが容易に想像できます。
「自殺が肯定的に表現される芸術作品等」は江戸時代の人形浄瑠璃などでも知られる、よくあるテーマの一つに過ぎません。
添付資料にあった削除要件の
> 製造を誘因する
> 利用を誘因する
といった基準には、法的に十分な根拠がありません。
こういった恣意的な基準で「有害」と規定して排除する態度を警察が取るのであれば
上記の話もあながち夢物語とは言えないでしょう。
(2) 自殺が減るとは考えにくい
人は情報があるから自殺するのではなく、その人その人の事情によって自殺していると考えられます。
極端な話、物心ついた日本人なら誰でも首吊りの方法を知っているのですから。
警察は、「今流行っている硫化水素による自殺を減らす」という目的を達成するためか
あるいは取り組んでいるポーズを単に示すために
このような安易なことを考えたのだと思いますが
場当たり的な方法は社会に悪影響を及ぼすでしょう。
警察の対応を憂慮しています。
よろしくお願いいたします。
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硫化水素で自殺するための情報をネット上から削除するべきか否か？ - GIGAZINE
魚拓の中の人、結構しっかりした人なのね
(via fialux)
(via otsune) (via picpie)
(via torikko) 2008-11-26 (via gkojay) (via saitamanodoruji) (via yaruo)
«インターネット女 ：ある日突然アクセスできなくなる女
サーバー女： いつも何かとビジーで多忙な女
ウィンドウズ女：仕事がろくにできないとわかっていても、頼らざるを得ない女
エクセル女：いろいろなことができるが、知らない人には難しく見える女
スクリーンセーバー女：たいして役に立つわけではないが、見てると楽しい女
RAM女：連絡が途切れるとすぐ忘れてしまう女
ハードディスク女：あらゆることを覚えてる女。死ぬまですべて覚えている
ユーザー女：自分でメチャクチャにしておきながら、他人に文句を言う女
CD-ROM女：どんどん早くなる女
E-MAIL女：言ってることの１０のうち８はどうでもいい内容の女
ウィルス女：別名は妻。望んだわけでもないのに気がつけば来ていた。
消そうとすると他のものも一緒に失うことがある。消さずに残しておくとすべてを失うことになる。»
— No.6316 女のいろいろ - コピペ運動会 (via sametimesameplace) (via appbank) (via lain65) (via konishiroku) (via yaruo)
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さてそのPaulさんですが、ミーティングのあり方について最近よく考えるそうです。で、思いついたのが以下。要点だけざざっと紹介してみます。
* マネージャとクリエータ（エンジニアやデザイナー）では時間の捉え方が違う。
* マネージャは1時間単位で作業を区切ることが多い。ミーティングも1時間単位で設定する。
* 一方、クリエータは半日単位で作業を区切る。したがって午後3時～4時にミーティングをいれられるともう午後いっぱい台無しになる。
* マネージャもクリエータもその違いを理解すべきだ。
* 両者がミーティングを設定する場合、クリエーターの連続した作業時間が最大化されるように設定すべき。もしくはそれによる損失を十分に理解したうえでミーティングを設定すべき。
たしかにモノを作る人とマネージャでは時間の捉え方が違うかもですねぇ・・・。
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— マネジャーのスケジュール、クリエーターのスケジュール - IDEA*IDEA ～ 百式管理人のライフハックブログ ～
